2026年的新春营销，变化极为显著。
一方面，智能化强势突围。以豆包、千问为首的AI阵营，豪掷近百亿打响春节营销战，集体“亮剑”央视/卫视春晚，达成国民级触达与AI应用的全面下沉；另一方面，情感化精准破圈。品牌跳出流量内卷，借非遗共创、IP联名、参与互动等，化身情绪盟友，稳固心智占位。
总体来看，2026年春节营销锚定科技、文化、体验、情感四大方向，竞争维度愈发高阶。而聚焦奶粉赛道，新春营销也是亮眼。那今年奶粉品牌又亮出了哪些新玩法？又暗藏哪些值得深思的行业新趋势？
存量竞争下，哪些品牌在持续发力？
婴童智库早已预判，2026年行业抢新大战将愈演愈烈，生存挑战将更为严峻。但即便如此，仍有一批品牌积极破局突围，不断投放资源，打造全方位、多层次的营销矩阵，持续夯实品牌声量与市场竞争力。
我们发现，伊利金领冠、飞鹤、君乐宝、a2、海普诺凯、佳贝艾特、宜品、蓝河、蒙牛瑞哺恩、美赞臣、完达山、优博瑞霂、优博瑞可嘉、优博剖蓓舒、优博盖诺安、优博圣特拉慕、和氏、朵恩、御宝、贝特佳、珍纽倍等一众头部品牌及在细分赛道表现突出的精耕型选手，皆在新春营销战场持续发力、向上进阶。
它们凭借冠名央视晚会、霸屏商圈大屏、升维品牌叙事、塑造文化IP、开展跨界联名等多元创新打法，持续放大品牌市场声量，聚力拉新促活，赋能品牌增长。那么，这些品牌的春节营销具备哪些特征？
三大核心打法，领跑新春营销战场
春节是品牌争夺超级流量、实现全民渗透的核心战略高地，有的品牌以硬核科技破局，有的借IP联名触达Z世代。而奶粉品牌，凭三大核心打法，强势领跑新春营销战场。
一是锚定权威阵地，夯实国民信任
2026年各大奶粉品牌密集登陆央视及春晚舞台，借权威势能夯实国民认知，筑牢品牌信任。如伊利金领冠携手央视频定制首届《百子纳福》云晚会，冠名央视《新春喜剧之夜》；飞鹤携手央视文艺打造《新年 新年味》新春短片；君乐宝联动央视发布跨年温情短片《致你的每一步跨越》；完达山亮相央视春晚；宜品绵羊奶荣膺丝路春晚官方指定合作伙伴。这背后折射出，借力国家级媒体势能，做深品牌声量、做大国民认知、强化品牌信任，正成为奶粉品牌春节营销的标配选择。
二是精耕内容价值，构建长期壁垒
今年奶粉品牌的春节营销愈发聚焦内容价值精耕。主要通过两大路径发力：一是以传统文化立认知。伊利金领冠塑造“百子纳福”IP，推出“好运加马”国潮短片；宜品绵羊奶参与丝路春晚节目《唐三彩和兵马俑奇遇记》；优博圣特拉慕的年兽贺岁片，均借力文化叙事，打造可沉淀、可延续的品牌资产与价值。二是以情感强连接。飞鹤的《回家的冻梨》、海普诺凯的《给妈妈的歌》、君乐宝的科学育儿短片、优博瑞霂的新春创意短片、优博瑞可嘉的定制宝宝日历、优博剖蓓舒的趣味新春短片、贝特佳的温情新春短片，均直击用户情绪痛点，以情感共鸣强化品牌认同。正如名创优品集团创始人兼CEO叶国富所言：“未来的竞争关键在于谁更懂情绪、更懂文化、更懂IP”。
三是构建全域运营，实现品效合一
2026年诸多奶粉品牌普遍采用线上造势、线下渗透、多平台联动的全链路营销体系。线上以创意短片、全民挑战赛、KOL种草、互动抽奖等形式持续放大品牌声量、深化用户认知。
线下，奶粉品牌以百城商圈广告、嘉年华活动、观影派对、跨界联名、渠道协同等为用户打造沉浸式新春场景体验，赋能终端动销，形成全链路营销闭环。可见，线上扩声量、线下强信任、构建厂商协同，正成为品牌实现品效合一的核心路径。
从抢占权威媒体阵地，到精耕内容价值，再到打通全域运营，这背后折射出奶粉行业怎样的发展趋势？
2026年奶粉品牌三大关键
透过今年一众奶粉品牌的新春实战打法，可以清晰总结出三大关键。
第一，品牌化建设已是行业必然选择。婴童智库多次强调，在消费者主权时代，没有声量的品牌，注定将淹没在海量的产品中。婴童智库数据中心显示：“当前奶粉品牌热度相对集中，但在奶粉及羊奶粉领域，CR11–30的中腰部品牌仍具备结构性机会。”这意味着，品牌建设不仅迫在眉睫，更大有可为。
婴童智库一贯主张“不品牌，无未来”，为此，4月我们将于中国广州重磅举办2026年全国首场奶粉行业盛会——第四届中国奶粉品牌节、第四届中国羊奶粉品牌节！推动品牌、渠道、代理商共同向“品牌化”进化。对行业而言，品牌化早已不是选择题，放弃品牌化建设，就是放弃未来。
第二，找准定位，抢占心智。营销的核心，在于抢占心智、驱动动销。纵观2026年奶粉品牌的春节营销，均围绕核心定位精准发力，持续占领消费者心智高地。如伊利金领冠依托「百子纳福」IP夯实大国品牌的权威心智；蒙牛瑞哺恩借助国宝新春游园会深化国民品牌形象；海普诺凯线上线下强势渗透“全面营养”核心定位。可见，品牌要锚定核心定位，才能有效卡位、占位，最终占据优势地位。
第三，与渠道紧密协同，做好战略同盟。今年诸多奶粉品牌与渠道高效协同，精准赋能终端动销，构建了品效合一的完整营销闭环。如伊利金领冠联动孩子王、孕婴世界等渠道落地新春沉浸式体验活动；飞鹤联动中亿孕婴童打造新春年货节；君乐宝携手123专业母婴渠道打造新春嘉年华活动；美赞臣蓝臻联动孩子王推出新年定制礼盒；海普诺凯与孩子王、爱婴室等诸多标杆母婴系统联动开展新春营销推广；蓝河、朵恩、御宝、珍纽倍携门店开展会员互动与终端动销活动…这都是线上做势能、线下做转化的典型实践。品牌与渠道同频共振，才能让每一份投入都落地见效，真正实现品效合一。
2026年，注定是更加艰难的一年。但越是艰难，越要保持定力，做难而正确的事！婴童智库认为，品牌需紧抓2026年上半年的核心窗口期，精准配置资源，做好资源投放，抢先形成用户认知，为早阶奶粉的动销高效赋能。
