2026年，正值《国民健康“十五五”规划》开局之年，营养健康产业迎来政策倡导、需求升级多重利好。向“全家营养”拓展升级，几乎成为母婴渠道突围减量竞争困局的共识方向。
然而，风口之下，挑战重重。不少渠道商表示：“全家营养的增量看得见、摸不着，因为很难选到有承接力的产品。尤其要找到既有产品力，又有品牌力，还能真正帮门店拓宽客群的品牌，更是难上加难！”
2026首届营养健康品牌节，立足产业现实痛点，汇聚产学研企渠媒多方力量，深度回应行业升级之问。今天，婴童智库就为大家重磅官宣一位母婴渠道转型升级的有力抓手。
它是女性全周期营养专研者，也是中国新式营养引领者；它用五年时间完成了从“现象级爆款”到“系统性领跑”的自我迭代，成功用“亿颗软糖”撬动全家营养新蓝海！
它就是——Minayo美那有。
为什么Minayo美那有能撬动全家营养新蓝海？又凭何说Minayo美那有是渠道升级的有力抓手？
撬动全家营养
Minayo美那有凭什么？
婴童智库&奶粉智库创始人刘磊清晰研判：母婴行业不是简单的模式调整，而是能力的全面升级，核心是打破固有边界，实现“母婴营养健康”的拓展，“一老一小一女”则是拓宽全家营养的三个关键入口。
但深入今天的母婴渠道会发现：单独做“一小”已非常难，因为减量竞争，不是在我碗里抢饭吃，就是在你碗里抢饭吃；单独做“一老”也很难，因为针对中老年群体的消费场景，本质而言并不在母婴店。
真正能打通全家营养场景的突破口，在“一女”。
背后有两大判断依据。其一，从决策主体看，母婴店核心服务对象虽是孩子，但消费决策大多掌握在妈妈手中，而妈妈本就是家庭消费的核心决策者。其二，当下“悦己消费”“她经济”持续崛起，女性消费意识和需求全面释放，为母婴渠道开辟新增量创造了有利条件。
有渠道甚至表示：“未来母婴店的生命线或将不在0~3周岁，而在女性。”
那么，谁最能率先卡位这个入口，进而跑通全家营养？
放眼行业，能同时满足深度聚焦女性需求、具备扎实专业与品牌认知、拥有向家庭人群自然延伸能力的品牌，Minayo美那有，无疑是最具代表性的标杆之一。
一方面，得用户者得天下。Minayo美那有的核心根基就是女性营养赛道，对母婴渠道而言，其已然抓住了最有潜力、最能产生持续消费价值的群体。品牌与渠道的用户画像高度重合，意味着更短的转化链路、更高的协同效率。据EarlyData监测，Minayo美那有2026上半年补铁相关产品线上同比增长63.1%，成为消费者强认知品牌。
另一方面，定位定发展。今年6月，Minayo美那有重磅升维品牌战略2.0，拓宽品类边界，践行“专研女性健康，领跑全家营养”的品牌主张。其业务版图从补铁单品拓展至多品类，服务人群也由女性延伸至儿童，进一步向全家纵深发展，搭建起完整的全家营养产品矩阵。
其中，女性产品线围绕气血调养、卵巢养护、肌肤养护等需求，推出富铁SOD酵母饮升级版、巢月宁、舒茵焱、雪光白、悦容美等产品；儿童及全家营养产品线，布局了儿童液体双钙500骨胶原蛋白肽营养饮、γ氨基丁酸小分子双肽萌长饮、97%RTG型鱼油等系列产品。
婴童智库走访市场过程中，听到诸多渠道商对品牌的正向反馈：“美那有产品很专业，适口性好，消费者接受度很高。”“这个品牌真正读懂了女性，站在女性视角打磨产品，切实解决了女性不同阶段的营养痛点。”
在婴童智库看来，从“母婴”迈向“全家营养健康”，本质是服务逻辑的迭代。即从聚焦单一婴童群体，拓展至服务整个家庭，进而经营家庭用户的全生命周期。Minayo美那有，立足女性拓展全家，恰是母婴渠道转型升级的利器。
2026首届营养健康品牌节
9月14-15日，婴童智库&奶粉智库主办的2026首届营养健康品牌节将落地中国·杭州。大会以“大道向善，聚力共营”为主题，汇聚“产学研企渠媒”六方力量。
扫描文末二维码报名参会，共探营养健康破局路径，共赴未来5年之约。
渠道升级的有力抓手
Minayo美那有做对了什么？
战略升维，只是起点。Minayo美那有能成为渠道升级的标杆抓手，更在于品牌拥有持续落地的硬实力。近年来，Minayo美那有不仅顺利打通线上线下全域链路，更稳步将线上品牌势能转化为线下经营实绩，让渠道实打实看到品牌的硬实力与长期经营决心。
截至目前，Minayo美那有线下已成功入驻屈臣氏、Ole'、BLT、KKV、HARMAY、盒马、COSTCO及多家母婴、美妆连锁，覆盖全国6000+门店，渗透一二三线主流城市；2025年底以来更加速于杭州西溪印象城等地开设自营门店，持续夯实线下阵地。
这份跨越周期的成长，并非流量运气加持。从创立之初，Minayo美那有就选择了一条难而正确、难而长期的路：精研用户、精耕专业、赋能渠道、打磨产品。这套底层能力，既是品牌全域突围的底气，也为行业输出了可参考的升级范本。
消费者洞察层面，Minayo美那有拒绝“一套营养方案解决所有问题”的传统逻辑，把真实用户痛点作为产品研发原点。它深度拆解女性完整生命周期，顺着女性青春期、育龄期、孕产期、围绝经期、更年期等不同阶段变化，匹配差异化营养方案，更读懂女性背后的情绪与自我关怀需求，实现需求与产品的精准对位。
落到产品与全渠道布局，Minayo美那有通过体系化研发，适配全渠道布局发展。线上，进行产品矩阵区隔，避免同质化低效内卷。线下，坚持“产品+政策”双轮驱动策略，不止输出货品，更输出完整配套方案，把渠道赋能落到实处，为合作伙伴构建可持续盈利空间。
而真正拉开和其他品牌差距的，是Minayo美那有沉下心打磨的科研硬实力。
面对消费者对产品功效、安全的疑虑，Minayo美那有用专利技术、临床试验、标准共建层层作答。研发端攻克矿物质胶体共存等行业共性技术难题，手握9项国家发明专利，在功能性食品剂型创新上筑起坚实技术壁垒；更完成了国内首个消费级富铁软糖的人体临床试验，用真实临床数据佐证产品效果。
此外，Minayo美那有还积极发起并参与制定国内首个营养软糖团体标准T/CIET 404-2024《营养软糖》，同时推动《眼部营养食品通则》《儿童功能软糖》等标准落地，持续以品牌科研力量推动品类走向规范化。
正如Minayo美那有联合创始人陶然所言：“未来真正能穿越周期的品牌，一定是拥有科研能力和临床验证能力的品牌。”
可以看到，Minayo美那有走的从来不是流量捷径，而是扎实的价值精耕，成功实现消费“流量”到用户心智“留量”的转化。
从“被看见”到“被信任”
Minayo美那有助力行业“共营”
不做昙花一现的流量爆品，而做贴合用户生命周期变化的系统性营养解决方案。这恰与2026首届营养健康品牌节所倡导的品牌向善、产品向善、专业向善、营销向善不谋而合。
营养健康赛道的护城河，从来不是单一原料概念或短期流量，而是持续读懂用户，建立起消费者发自内心的信任。品牌可以靠营销获得短期曝光，却只有靠产品、科研、服务的长期沉淀，才能穿越市场的潮起潮落。
对此，Minayo美那有联合创始人陶然有一句话说得透彻：“营养品赛道不是百米冲刺，而是一场马拉松。行业正从营销驱动，逐渐进入产品驱动、科研驱动、品牌驱动，消费者是否选择你、信任你、甚至复购你、主动推荐你，这才是决胜关键。”
母婴行业的升级，没有捷径可走。对渠道而言，摆脱存量内卷，拥抱全家营养新蓝海，需要选准真正具备长期主义底色的合作伙伴；而品牌想要走得长远，更要放下流量执念，回归产品、科研与用户价值本身。
9月14-15日，Minayo美那有将重磅亮相2026首届营养健康品牌节，带来全家营养赛道的实践思考，回答“母婴渠道升级之问”。期待行业同仁一道，共探母婴营养健康转型之路，携手奔赴营养健康产业长远未来。
