10月30日，伊利股份发布的2019年三季度报告显示：前三季度，营业总收入686.77亿元，同比增长11.98%；净利润56.48亿元，同比增长11.73%。业绩的高位双增长，让伊利距成为亚洲首个年营收突破900亿的乳企仅剩一步之遥，同时也吹响了“奶业振兴”的号角。
作为亚洲乳业龙头，伊利以持续、稳定的高位增长不断开创亚洲乳业业绩新高度、强势锁定“五强千亿”目标。“伊利式增长”已成为哈佛大学等国内外众多院校MBA课堂上的经典案例。这正是对伊利董事长潘刚提出的“健康战略杠杆”模式的积极开拓与实践。
董事长潘刚认为：“现代企业的战略杠杆就是围绕企业战略目标，构建核心战略模式，通过对企业战略变量、定量因素的重新组合，产生裂变效应，并以此撬动行业新增长空间，加速产业发展进程，实现经济、社会、环境的平衡发展”。伊利的“健康战略杠杆”是针对行业的特点，以“健康战略”为支点，以品质、创新、国际化、可持续发展等战略为杠杆，以卓越的企业经营能力和资源的聚合能力为引擎，打造出亚洲乳业“千亿时代”的新战略杠杆模式，加速全球健康生态圈构建，实现“让世界共享健康”的梦想。
随着“健康战略杠杆”的逐步完善，世界乳业正在感受到来自中国的“健康驱动力”。在一次次刷新亚洲乳业纪录、撬动世界乳业的格局的同时，伊利的“健康战略”也引领着中国乳业迈上产业新高度。借势“健康中国”、“奶业振兴”的政策东风，伊利的“健康战略杠杆”也为中国乳业的未来高质量发展提供了全新的思路与模式。
践行“健康中国”战略 打造“健康战略杠杆”模式
战略杠杆模型是美国战略学家鲁梅尔特在其畅销书《好战略，坏战略》中提到的一个增长方法论，被用于分析企业的增长战略。
好战略具有杠杆作用，有助于企业找到自身成长的价值之锚，顺应时代发展趋势，成为行业头部企业。过去这些年，伊利借助品质、创新、国际化、可持续发展等战略顺利实现了从中国第一到亚洲第一的飞跃。
随着社会的发展和人们生活水平的普遍提高，健康食品的总需求急剧增加，为此，党中央、国务院发布《“健康中国2030”规划纲要》，“健康中国”上升至国家战略层面。
乳制品作为人们营养的日常来源，是健康生活的重要所需。《全国奶业发展规划(2016-2020年)》明确指出，奶业是健康中国、强壮民族不可或缺的产业，小康社会不能没有牛奶。
为了规范奶业发展，国家出台了系列奶业法规、标准和纲要。《关于推进奶业振兴保障乳品质量安全的意见》明确提出，到2025年，奶业实现全面振兴，基本实现现代化，奶源基地、产品加工、乳品质量和产业竞争力整体水平进入世界先进行列。
在此背景下，伊利作为中国乳业龙头，积极践行国家政策，助推“健康中国”“奶业振兴”战略实施，打造“健康战略杠杆”模式，引领行业“健康”转型。
构建“全球健康生态圈” 推动全球产业链共赢
乘政策之东风，已是亚洲第一乳企的伊利将继续顺势而行，向着”全球乳业第一、健康食品五强“的目标迈进。
“一带一路”发展契机下，伊利走出国门：在大洋洲建立生产基地，用“黄金奶源带”优质奶源做一杯好牛奶；构建“全球智慧链”，联动欧洲瓦赫宁根大学等全球顶尖学府及科研机构，以创新研发赋能乳业发展，用全球资源服务消费者。沿着“一带一路”的轨迹，伊利在全球铺开一张涵盖全球资源、全球创新、全球市场体系的骨干大网，于太平洋上空架起了一条由中国企业主导的“乳业丝路”。
为更好地满足消费者需求，伊利一方面进行多品类发展，推出植物蛋白饮料、奶酪等健康产品；另一方面继续加码国际化，将已有的“乳业丝路”继续延伸：进入印尼、泰国、新加坡等东南亚市场；收购新西兰第二大乳业合作社Westland，进一步整合全球优质资源。
随着国际化战略的稳步推进，伊利集团董事长潘刚在《人民日报》发表署名文章，首次提出构建“全球健康生态圈”。潘刚表示，伊利积极践行“一带一路”倡议共商、共享、共建的原则，坚持“远见成就未来、合作方能聚力、互惠即为共赢”的理念，全力打造“全球健康生态圈”，共商健康议题、共建健康生态、共享健康成果，以此实现“让世界共享健康”的梦想。
撬动世界乳业变革 助力“奶业振兴”
荷兰银行发布的年度全球最大乳制品公司调查显示，2018年，全球乳业20强公司的总营业额（以美元计算）年增长仅为 2.5％。而伊利近些年的快速成长，让中国已然成为世界乳业发展的重心。
“世界乳业的未来在中国，乳业的未来在‘健康’”，这是伊利对乳业未来的全新诠释。借此，伊利通过“全球健康生态圈”将自身的业务建设成完整的生态模式，助力其“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”发展愿景的实现，引领世界乳业未来方向。
围绕“让世界共享健康”的梦想，伊利以稳固的亚洲乳业龙头地位，持续深化“健康战略杠杆”效应，将资源用杠杆的方式利用到极致，撬动世界乳业变革，引领全球乳业进入“中国时间”，助力奶业振兴。
