在绝对的实力面前，任何阴谋诡计都是徒劳
孩子王日常运营暴露黑洞，其APP直营服务的详情页中出现了以中医理论为基础、治病、代替部分化学药品等关键词。运营表现难言合规
规模连锁的涌现，加上消费者消费的多元化和精细化，众多母婴店遇到了同样的难题，那就是——门店管理。
明确定位，从实际出发
在发现中解决问题，在解决中发现问题
水滴石穿非一日之功
今年疫情影响之下，母婴店受到不同程度打击，不论是棉品、玩具还是其他非刚需的服务类业务都出现了下滑后，奶粉的重要性暴涨。今年难上加难的激战之下，是否扩大奶粉矩阵更能增加自己胜算呢？目前呼吁“做精”成为了许多渠道的奶粉品类之声。
一直以来，品牌作为奶粉市场循环运行的关键环节，其发展模式，思维方式以及具体行动对市场来说都可谓是牵一发动全身。如此情况下，奶粉圈近日也和多位代理商、母婴门店老板谈到了对品牌发展的一些看法，奶粉圈今天就此为大家分享。
哀民生之多艰，问可曾反省自身？随着近日母婴店叫难的呼声此起彼伏，奶粉圈走店的步伐也越发急促，门店的困境，何尝不是亟需我们思考的？据笔者观察分析，当下最为困惑的中小门店们，在品类的布局上存在着许多需要警惕和反思的地方！
随着市场竞争加剧，消费者更迭，对母婴店人、货、场三方面的要求越来越高。而人作为与消费者直接接触的第一战线，起着链接货和场的枢纽作用。而在人当中，店长又发挥着至关重要的领头羊作用，现在我们就一起来看看！
2019已结束，2020正开始。回首总结行业去年发展情况，市场在发挥自主配置资源的同时，国家对行业规范的力度也在加强，整个母婴市场的集中度不断提高。受复杂的市场形势影响，行业里对“母婴门店何去何从”产生了两种不同见解。
母婴行业被大家认为是入行门槛较低的行业，越来越多的人也把开一家母婴店作为创业项目，其中也不乏行业新手。可随着新生率降低，行业市场集中度不断提高，门店发展难题频出。
回首任何一个行业的发展，几乎都会经历初期（培育期）、成长期（高速发展期），成熟期（稳定期）几个阶段，落脚到母婴行业也大致如此，企业抓住了培育期或是赶上了高速发展期，大都会变成“风口上的猪”，睿智者趁这阵风安上了翅膀，即使风停了，也还能继续飞翔；坐吃红利不思改变者，风停之后，“多半会摔死那只没安翅膀的猪。”
面对全维度竞争，作为渠道增长主心骨的母婴门店呈现出了连锁化、规模化、集中化的发展趋势，此时，有不少门店发愁“客户去哪了？”“进店率低”“留不住客户”，母婴门店到底该如何抢人，才能更好适应发展趋势？
