蒙牛正式宣布与达能“分手”。这段自2013年开始、一波三折的联姻，从最开始的“情投意合”最终还是走上了“分道扬镳”的道路。

9年联姻，一波三折

从此次发布的公告来看，共涉及三个业务板块的交易。其一，达能向蒙牛出售其余低温业务合营公司的全部权益的关联交易，据悉，此次低温奶销售股份购买价最高不超过人民币16亿元。其二，雅士利向达能出售多美滋中国的主要及关联交易，总代价为人民币8.7亿元。其三，蒙牛将以1.2港元的价格回购达能所持雅士利国际25%的股权，按此计算，预计雅士利国际25%股权的总代价约为14.2亿港元。

值得注意的是，如果上述三项交易完成，意味着蒙牛与达能9年的联姻正式划上句号。事实上，达能与蒙牛的分手，此前就有动作，去年2月28日达能曾发布公告称已与中粮达成协议，把达能间接持有的蒙牛股权转换成直接持有相应的蒙牛股票，并下一步考虑减持。

而后去年3月1日，蒙牛也发布消息称达能通过中粮乳业投资间接持有的蒙牛乳业股权，转变为直接持有蒙牛乳业的股权。一旦完成，达能预期持有蒙牛约9.8%的直接股权。

此后在去年5月，达能再次宣布以154亿港元出售持有的蒙牛9.8%股份，这也意味着在去年5月，达能就不再持有蒙牛股份。但彼时双方之间还存在部分业务交易。

而此次低温业务、多美滋业务以及雅士利业务的交易，意味着达能和蒙牛剩余的几项资产也进入最后的“财产分割”程序，多美滋将重回达能奶粉品牌矩阵，雅士利私有化也进行到关键一步。

协同效应减弱，“分手”后各自安好

对于达能与蒙牛在合作9年后正式“分手”，在业内看来，更多的是经过9年长跑后，双方的协同作用在减弱，此时散场，对双方都好。

就如独立乳业分析师宋亮所言，“当年达能与蒙牛的合作其实也是各取所需，蒙牛需要借助达能在技术和经验上的优势，实现多元化和国际化发展；达能也需要借助蒙牛在国内庞大的分销网络和政府资源扎根中国市场，但随着双方业务的发展变化，这种协同效应在减弱，‘分手’对于双方都有帮助。”

对此，蒙牛在公告中也表示，“多美滋中国出售案是一项适时的交易，使得蒙牛和雅士利能够重新分配资源，投资于具有更佳协同效应的其他商机。而收购雅士利可简化雅士利的股权结构，巩固蒙牛对雅士利集团业务运营和发展的控制，促进雅士利集团内部企业战略的实施。这些举措预期将在总体上有利于蒙牛集团（包括但不限于雅士利集团）的长期发展。”

那这次“劳燕分飞”，达能和蒙牛到底谁亏了？宋亮认为，“达能和蒙牛的分手谈不上谁吃亏。一方面，在二次配方注册的关键节点，达能拿回多美滋，就能获得多美滋配方的资格；另一方面，蒙牛没有太多精力运营这么多品牌，将多美滋还给达能后，一定程度上可以给蒙牛减轻负担。”不过与蒙牛的分手并不意味着达能将放弃中国市场，事实上，达能在2020年就收购了迈高青岛工厂。前不久，达能还收购了欧比佳。显然，达能也期待借助本土化的工厂进一步拓展中国奶粉市场。

强强竞争加速，练内功抵御风险

天下大势，分久必合，合久必分，对于企业之间也是如此。事实上，为了更好的应对两极化的市场竞争，乳企之间分分合合逐渐成为常态。诸如，2019年，恒天然结束了与贝因美的合作。

中国食品产业分析师朱丹蓬认为，“在不同的阶段、不同的节点、不同的背景、不同的环境之下，分分合合很正常。很多世界五百强企业，前十年买买买，后十年卖卖卖。整体来看，面对复杂多变的经济环境，以及竞争态势，为了企业的中长期发展分分合合属于正常的市场行为。”

不过在笔者看来，乳企之间的分分合合，从战略选择来看或许是当下最好的选择。后疫情时代，市场不确定性增加，到底是危机先来还是机会先来？谁都不能预测。但要想从容应对危机，紧紧抓住机会，乳企可持续发展的关键还是要练好内功，强大自身！

当下，全维度的“血战”早已拉开帷幕。乳企在产品上，夯实产业链建设，加强研发能力，打造产品差异化很关键；而在消费者品牌意识加强的当下，品牌力的塑造也尤为重要，通过多维度的品牌塑造，进而加快消费者心智的抢占。此外，渠道作为实现品牌销量落地转化的关键，管控好市场、管控好价格给到渠道信心，才能更好实现品牌、渠道、消费者的三方共赢。

勇于变革方能拥有未来，而此次达能与蒙牛的分手，更进一步向我们证实了这一点。达能的离开是否会对蒙牛造成影响？离开蒙牛的达能在中国的业务又是否能进一步增强？还需要时间的验证，奶粉圈也将持续关注。