渠道说:做强供应链是母婴店降本增效的关键!

作者:田欣彤
2023-01-13

新年伊始,正如我们在《精耕的力量》年终演讲中提到的那样,“降本增效”是全行业发展的共识。而在此之中,供应链又是关乎企业利润的重要一环,“供应链上能多省一块钱,就相当于企业多赚一块钱”。因此,如何最大化供应链优势,实现降本增效目的是母婴渠道需要着重考虑的问题。

微信图片_20230113101523.png

通过走访市场,我们观察到几个有意思的案例。如今窜货乱价猖獗,终端成交价一降再降,但即便如此,卖同样一款200元的产品,有人赚5块、10块,也有人亏本换销量。对部分门店经营者而言,不打价格战,门店没生意;跟风压价格,赔本赚吆喝。价格战下,究竟何人“生”?何人“汰”?


针对这个问题,有渠道商向奶粉圈表示:“其实我们作为头部连锁是不怕打价格战的,价格战是非常高效抢市场的手段。只要价格足够低不愁没客源,还能顺带打压对手和中小门店,释放一部分市场空间,对我们来说是利大于弊的。”


由此可见,头部渠道和中小门店在应对价格战时的心态和手段是完全不同的。能否有底气打价格战,核心还在于供应链实力!


如果说以往头部渠道可以靠“定制产品”打出市场差异,那么在如今无货不窜的背景下,定制产品的优势已经大大衰减。但强势的供应链实力依然可以将产品进货价下压,从而提高利润空间。这也从侧面解释了为什么同样一款产品,单店和连锁的利润存在差异;同样的价格战竞争,大连锁就是能“熬”走中小门店。


因此,把住供应链优势,深化供应链建设才是母婴店降本增效、扭亏为盈的关键!

微信图片_20230113101527.png

无论是大连锁还是小门店,供应链对整个经营体系的影响都是不言而喻的。但“知其然更要知其所以然”,仅明确供应链是降本增效的关键还不够,我们还需要清楚认识到,作为母婴店的“承重墙”,优质供应链究竟如何担起顶梁柱的作用?


1)拿到更好的品牌:强势供应链是“人挑货”,弱势供应链是“货挑人”,这其中的差距在选品上就可见一二。以我们熟知的大品牌定制产品来说,飞鹤妙舒欢、舒贝诺,美赞臣翡翠蓝臻,君乐宝优萃等产品都首选优质渠道首发,能否做到“人无我有,人有我优”一定程度上是考验供应链实力的“金标准”。在母婴市场你追我赶的竞争格局下,没有核心的毛利产品,将会在源头失去优势。


2)获得更低的价格:正如上文案例中提到,即便是同一款产品,品牌给单店和大型连锁的价格肯定存在差异,这会直接影响到母婴店的经营成本。所谓降本增效,无非就是开源节流。目前市场零售价被窜货乱价和价格战打压的极低,开源困难,只能从节流处下功夫。因此,提高产品议价能力,降低供货成本,实现总成本领先,是优质供应链的核心竞争力。


3)深化长期合作:门店盈利一定不只是“走对一步棋”,而要做到“招招不犯错”。供应链实力不仅体现在当下,更看未来。优质供应链对渠道的赋能不仅体现在可以与多少品牌合作,更体现在与品牌建立长久而深远的合作关系,这是保证母婴店可持续发展的关键。


以上三点,我们或多或少都能从业内优秀的母婴店中找到踪影。门店若想“活下去”且“活得好”,一定曾经或正在享受优质供应链的红利,方能实现企业经营的正向循环。

微信图片_20230113101529.png

优质供应链的打造并非一朝一夕,更考验母婴人持续精耕的硬功夫。在这盘“生死局”中,企业若想向上发展,需从行业头部动向中吸取成功经验,从而找到适合自身的发展方向。


首先,对于大中型连锁而言,强者抱团仍是近年来的主基调。一方面是大型门店不断收购吞并,扩充实力,例如爱婴室斥巨资收购贝贝熊,深化华中地区供应链布局;另一方面是地方头部连锁达成战略联盟,强化供应链资源,以海南南国宝宝等六大连锁发起成立海南宝贝天下联盟为代表。抱团之下,各大渠道能共享品牌资源,拿到更优质、供货成本更低、更具市场竞争力的产品,不断加深供应链护城河。


其次,优化产品格局,解决供应链“供什么”的问题。奶粉肯定是刚需引流品,但在其之外还要挖掘其他品类的利润。从孩子王去年上半年财报来看,奶粉仍占营收第一把交椅,但纸尿裤、零辅食、洗护用品的利润也不容小觑,分别占总营收比例10.69%,6.9%,和6.74%。此外,在打造差异化供应链的方面,自有品牌也并非是大连锁专属。正如我们在《精耕的力量》演讲中提及的案例,中小门店做好自有品牌同样能降低对通货奶粉的依赖,实现逆势扩张。


最后,针对奶粉这一刚需品类,应从选品端推动供应体系优化,降低单一供应链的脆弱性。具体而言,在坚持“通货+自有+定制化”的选品方向下,还要不断挖掘潜力单品的机会。正如安徽合肥宜葆康董事长郑鸷所说“从单一婴配粉向全家营养转型,做好专业化服务,在竞争中延伸产品线,布局孕妇粉、儿童奶粉、中老年奶粉等全周期产品。”逐步丰富门店产品结构,深化门店零售护城河。


从乌卡时代过渡到巴尼时代,母婴行业面临的外部和内部的挑战都在升级,“活下去”的主基调仍未发生改变。越是艰难时刻,越要求每一个母婴人集中力量办大事,着力攻克主要矛盾。借用电影《教父》中的一句台词:“花半秒钟看透事物本质的人,和花一辈子都看不清的人,注定拥有截然不同的命运。”在降本增效这场持久战中,率先意识到并强化供应链的人,势必会在未来竞争中博得一席之地!


(责任编辑:利佳洵)

来自:奶粉圈
分享
0
相关文章
我要评价
文明上网,理性发言
用户评论
小程序
个人中心
意见反馈