关于兔子有很多经典的寓言故事或者广为流传的俗语，比如守株待兔、龟兔赛跑、狡兔三窟，以及逮只兔子跑了马——得不偿失、兔子尾巴——长不了等等。这些故事或俗语背后有着简单而深刻的道理，结合2023年母婴行业的现状，值得母婴人警醒。兔年说“兔”，“兔”寓新篇。
而在兔子的众多寓言中，守株待兔堪属经典，这个被书写在小学三年级课程中的故事，源于战国韩非。两千多年前，韩非用“守株待兔”的故事告诉当局者，企图用过去的治国方略来治理当今的百姓，是犯了守株待兔的错误。大道至简，而于今天的母婴从业者而言，同样，切勿守株待兔。
“守株待兔”的故事很简单，寓意却很深刻。具体来看：“战国时期宋国有个农民，看见一只兔子撞死在田中的树桩上，于是他便放下锄头每天在树桩旁等待，希望能再得到撞死的兔子。然，野兔是不可能再次得到，他自己也被宋国人耻笑。”
故事中的农民把一时偶然当未来必然，死守狭隘经验，最终落得两手空空；把侥幸运气当生存能力，企图不劳而获，最终成了他人笑柄。
而受新生人口、疫情、消费等影响，今天母婴行业也已然发生了翻天覆地的变化。但是：
从增量市场到减量市场，今天有多少品牌还在守株待兔？
从高利时代到微利时代，今天有多少渠道还在守株待兔？
从坐商逻辑到行商模式，今天有多少门店还在守株待兔？
从80、90到95、00后，今天有多少业者还在守株待兔？
……
守株待兔故事中的农民，最后落得个田园荒芜且被大家耻笑的结局。而母婴人若守株待兔，留给大家的，只可能是市场无情的淘汰，商业竞争，丛林法则，弱肉强食，适者生存，不进则退。
这个时代，很难再有奇迹发生，也很难再有理想的好市场。在大家感叹一年更比一年难时，所有参与的玩家，都需要在荆棘中杀出一条血路。并且，换到今天这个阶段来看，守株待兔中又难免多了几分躺平的含义。
所以，2023年，母婴大变局之下，母婴人切勿守株待兔！而这需要，一是实干行动，二是应变创变。
动起来才有机会，2023年是进攻之年。在新国标正式实施的新时机下，是速度的竞赛，是效率的比拼，更是战略行动的较量，母婴人请迅速行动起来，既要有静若处子的定力，亦要动若脱兔的迅速。一步领先，步步领先；一朝落后，步步受限。不行动，就只能被动。从去年12月疫情全面放开以来，一众品牌和渠道正在加速行动，抢注册、抢上新、抢渠道、抢新客……
在更加艰难的市场之下，生存仍然是2023年的主旋律。在全方位的竞争下，将更深入地考验大家的综合实力，需要方方面面的给力，产品给力、营销给力、团队给力、服务给力、渠道给力……不给力，所有的压力都将转化为无力。就像品牌若不能通过新国标注册，拿到新一轮竞争的门票，所有的一切都将是徒劳。请抓住核心关键点给力，给力才能有力。
母婴行业的特殊性强调了其专业的重要性，而时代在变化、市场在变化、用户在变化，用户的需求也在变化，从产品到服务都在要求大家必须更加专业。建立专业思维、提升专业能力、强化专业服务、使用专业工具、打造专业团队，成为母婴渠道转型升级、降本增效的重要方向。不专业的个人和品牌，终将被市场淘汰，也很难感受到母婴行业专业价值，所以请要么专业，要么失业。
在行动上破局，更要在思维上破局。在新的业态下，这两年，大家会发现以前的那套方法和模式，好像行不通了。产品配方、品牌营销、动销活动等越发同质化，效益和效果也越来越差，老办法解决不了新问题。品牌和渠道需要以创新力破同质化僵局，以精耕力破增长困局，从全局出发，布好局，唯有破局，方能不出局。
小故事，大道理。兔年说兔，母婴人切勿守株待兔，行动起来，全面给力，专业制胜，精耕破局！
（责任编辑：利佳洵）
