在前两期的兔寓新篇中，我们向行业及母婴人发出号召，不要守株待兔，警惕龟兔赛跑，主动出击，把握机会才是可行之道。今天的内容继续以兔为题。

有句歇后语这样说：兔子尾巴——长不了。从生理结构上来说，这是兔子为了生存和自保进化到今天的结果，另一方面，今天短短的兔子尾巴又常用来形容人办事没有耐心，没有长性，做事不持久。从母婴人的视角出发，我们呼吁大家勿当“兔子尾巴”！而坚持长期主义，落实专业精耕，是母婴行业在今天的市场环境中持续发展的底层逻辑。

短短的兔子尾巴正如母婴行业里“无远虑，必近忧”的企业和个人，没有长远的打算和考虑，始终是不成气候的，大多在母婴时代的巨变浪潮下销声匿迹。而当前母婴人越发清晰的是，所有的胜利，都是长期主义的胜利。

纵观现今优秀企业，莫不都是长期主义的践行者。有的坚持全产业链建设，不断筑高上游壁垒，强化供应链优势；有的以数年为规划，开展具备深度与广度的营销活动，持续打造专业营销团队和优秀营销案例；有的扎根母乳研究，用强大的科研能力不断创变，把新专利应用到产品升级；还有的把握品类机会，持续深耕，以弯道超车实现体量的大幅增长。当前的竞争环境，考验着品牌和渠道对于产研的硬实力、市场的判断力、选品的把控力以及发展的持久力。聪明的人早就已经做好了打持久战的准备，合理地分配资源，开辟品类机会和营销创新，将长线发展作为目标可以说是母婴人的必由之路。

在市场红利消失，竞争越发激烈的当下，需要母婴人做长期主义者，沉下心来，脚踏实地，做好精耕，才能在新的开篇中保持生命力。不论是大品牌还是小门店，瞄准突破口，做好长期规划和铺排，才有足够的底气和适应能力面对市场变化，才能像自然界中为生存不断努力的兔子一样“剩者为王”！

兔子尾巴长不了，短期主义行不通！坚守长期主义，贯彻落实长期战略，是新的一年母婴人奋斗的主题之一。如果把新年的战略比作一只兔子，那么母婴人切记莫当兔尾，徒有灵活，缺乏实干；要当兔腿，发力稳定，韧劲十足，才能更好地走长期主义道路，以长期思维应对市场波动。

进入新年，绕不开的就是年度战略规划，但如何规划，才能在奶粉新生态中持续发展？首先是顺势而为，长期规划，有人着眼品牌塑造；有人强化品类发展；有人创新营销方式，长期计划让母婴人在新一年目标明确，剑有所指。

而从另一个角度看，兔子灵活敏捷，难以被天敌捕捉。数千万年的进化让兔子尾巴变短，它的生存和适应能力大大增加了。这是在危险的生存环境中所产生的应对之法，同样也是兔子这一物种长期以来不断进化迭代所获得的适应能力，这何尝不是一种长期主义和顺势而为应变能力的具化体现。

其次是坚定步伐，实干精耕，“八风吹不动，端坐紫金莲”，长期战略需要坚定不移地执行才会有效果，母婴人不浮于顶层，做接地气的事情，唯有专业精耕，才能屹立奶粉新五年。

2023年，长期主义是破局之道，发展之道，坚持长期主义已成为大多数品牌的战略构架。奶粉新五年，面对未知的市场变化，母婴人只有坚定自己的内心，坚持长期主义和专业精耕的底层逻辑，才能临危不惧，直面挑战！

放长线，钓大鱼；不短视，做自己。歇后语里的兔子尾巴当不得，落实长期主义才能赢未来！寒冬终将过去，春天就要来临，奶粉圈也将与众多母婴人一起，坚韧坚持，长线发展，以精耕思维，在奶粉新五年的市场继续取得亮眼表现！

（责任编辑：利佳洵）