7月5日，以“致初心，聚能量，战梦想”为主题的北大荒完达山奶粉营销事业部2023年半年工作会议在济南泉城大酒店盛大召开。会议旨在贯彻落实公司2023年半年经营工作会议精神，总结分析上半年各项工作，规划部署下半年重点工作。北大荒完达山党委委员、总经理助理、奶粉营销事业部党委书记、总经理吴迪，奶粉营销事业部班子成员、各部门负责人、各省区经理主会场参会，各部门副科长级以上人员通过视频参会。

吴迪从上半年整体业绩达成情况、重点营销举措、当前面临的压力与挑战三个方面对奶粉营销事业部2023年上半年工作进行了总结，就下一步重点工作进行了安排部署。

吴迪要求，一是要咬定目标不放松，确保各项指标的达成。各省区要开展“强新”行动，聚焦婴儿粉实现良性动销，为公司创造更多效益。聚焦资源多点发力，强力提升KA门店运营质量。同时多措并举，提高人员素质，建立科学合理的绩效评估体系，实现真正意义上的能者上，平者让，庸者下。二是强化布局，强化铺市，重点提升渠道运营质量。三是大胆进行模式创新，积极推进省区自主经营。四是加快成人粉新品上市速度，有效推进系统定制品。五是全面强化人员绩效管理，提升人员战斗意愿。六是依靠数据赋能，实现精准化营销。七是加强市场监管，做行业最有渠道口碑的品牌。最后，吴迪强调今天近8个小时的会议，大家收获满满，各省区会后要第一时间返回市场进行贯彻落实。

刘宗玮就对自营模式的理解、自营费用解析、省区规划自营模式时需要做哪些准备工作三个方面详细讲解了省区如何研判自营的可行性，找到适合的操作思路，从而进行资源的二次整合达到充分释放动能，提高经营质量的目的。

会上，各省区经理就2023年上半年工作总结和下半年规划进行了汇报。

（文章来源：品质完达山公众号）

（责任编辑：利佳洵）