精耕行，一起行!《精耕行》第一期走进了浙江A7baby,取得了较好反响。前天，《精耕行》第二站来到了四川昂橙母婴，婴童智库&奶粉智库副总编辑孙英携手四川昂橙母婴创始人杨亚琼，于四川巴中荣邦万达店，开启了一场别开生面的探店盛宴。本次直播吸引超1.6万名观众观看，收获点赞超3.4万次。

源自巴中，精耕母婴领域18载的昂橙母婴，采取直营式管理，加盟式扩张，不到一年就拥有超200家直营店、超300家加盟店。其整店输出模式的成功秘诀何在?团队如何高效支撑这一庞大体系?未来母婴市场又将如何演变?

今天，带大家一起回顾本次《精耕行》直播的精彩瞬间。

回顾本次直播，杨总首先带着大家走了门店动线。本次直播所在的荣邦万达店店面有一千多平，其中，卖场占据六百多平。

走进门店，昂橙灯光靓丽通透、陈列丰富饱满。从鞋服到奶粉，从营养品到零辅食，再到洗护、玩具、车床，全球知名品牌云集，琳琅满目。特别规划的孕妇专区、亲子互动乐园、私密哺乳室、试衣间及冷藏饮料区，加之游泳、产康、盐疗、推拿等全方位服务，构筑了一站式母婴生活解决方案，满足消费者每一个细微需求。

尤为亮眼的是，昂橙母婴还设立了专业育儿测评区，针对宝宝身高、体质等个性化需求，提供量身定制的营养建议，展现了其贴心与专业。

逛完门店动线后，婴童智库&奶粉智库副总编辑与四川昂橙母婴创始人杨总、四川昂橙母婴全渠道运营中心总监李开宪围绕“自有供应链”“奶粉+营养品”“门店精细化运营”“数字化赋能”等核心议题，深入剖析昂橙母婴的成功之道与未来规划。

回顾直播后半段，杨总首先谈及到了昂橙飞速发展的秘诀：“第一，我们硬件到位，加盟合作伙伴都看得见、摸得着;第二，我们有赋能，有专业人员带教加盟，以数字化工具结合企微生态，给加盟商赋能。按照我们制定的策略去做，后台把决策的东西做好，前端在数字化工具上面去做落地和执行，后台会去进行业务追踪和分析。”

随后，在婴童智库&奶粉智库副总编辑孙英的引导下，围绕门店经营、供应链打造、会员管理、数字化工具等，杨总还带来了深度思考和干货十足的经验办法：

1、一口吃成不了大胖子，供应链打造要稳

在供应链的打造上，杨总表示：“我们整个团队比较慢热，我希望可以做稳一点，做好之后我们再去做第二步。”同时她表示，自有品牌对自身要求比较高，不希望自己选择的产品有任何问题，所以当下会先把现在这几个品做好、做精。

2、奶粉是基本盘，营养品要做专业化

谈及核心业务板块，杨总明确指出：“奶粉是基本盘，而营养品的引入，不仅丰富了产品线，更是提升门店专业形象的关键。期望通过营养品的销售，强化门店的专业氛围，这个专业度会辐射到其他品类和品牌上。未来，会再加大儿童以及成人板块的营养品布局，以及奶粉和洗货，做到全品项的专业化。”

值得一提的是，关于如何做好营养品，杨总认为：“首先，大家要重视。其次，要会选品。最重要的是要专业度。我们每个门店会培养营养顾问出来，如果一个连锁店，不去系统地去运营、去运作这一盘营养品，是有难度的，还是要有专业的人去做带教，去运营门店、运营区域。”

3、借助数字化赋能门店，解决加盟体系难题

针对数字化工具在提升运营效率、优化顾客体验方面的应用，杨总认为：“作为直营起家的企业，我们深知服务加盟伙伴的关键在于自我先行。我们不断探索产品与服务的优化路径，也进行了程序改革。从数据采集到流程标准化、工具化的设计，均源自直营店的实际需求。因此，精准把握并满足直营店的需求，能有效解决加盟体系中的多数难题。”

此外，四川昂橙母婴还以数字化洞悉消费者变化，进行前瞻布局。“当下，消费者需求并非消失，而是持续演变。为此，我们深入实施数据分析策略，提前预判并捕捉消费者需求。这个过程要前置去做。同时，我们门店的整个沟通成本、经营效率都需要数字化去做支撑。”四川昂橙母婴全渠道运营中心总监李开宪指出。热爱可抵万难，直播尾声，杨总满怀深情地表示：“即使当下行业面临着一些挑战，但我还是热爱这个行业，这个行业依旧值得我们去好好做。”

《精耕行》第二站——四川昂橙母婴的探店之行，不仅是对门店经营办法的深度挖掘，更是对行业未来的深刻洞察。我们希望通过此类活动，为行业同仁提供更多宝贵的思考与启迪。未来，《精耕行》将继续前行，为行业带来更多干货!