Ta说现在倒闭很幸运……现金流是超50%孕婴童企业的最大困难

作者:孙英
2020-04-19

去年底我们就预测今年奶粉市场将遭遇“生死劫”,资金链可能是奶粉代理商的大问题,没想到一语成谶。不同于往年,今年第一季度因资金链断链亏损倒闭的企业不在少数。如今,“现金流”成为了品牌方、代理商及母婴渠道热议的一个高频词,现金流趋紧让不少奶粉代理商苦不堪言,甚至有代理商庆幸自己现在倒闭很幸运,拖下去只能损失更多。

一分钱难倒英雄汉,刷信用卡维持生意

海外疫情肆虐让奶粉代理商处于进退两难中,如果加大奶粉库存,现金流压力会陡增,如果库存不足,又可能影响终端销售。同时,渠道竞争愈加激烈,代理商投入市场的费用一年比一年高。尤其是代理大品牌的一些代理商,上有品牌压钱压货,下有门店结款难,在博弈中处于相对弱势的代理商被压的步履维艰,操作起来越来越吃力。

“现金流就是生命线,是企业发展的血液”,独立乳业分析师宋亮先生补充道:“今年无论生产商、代理商还是零售商,现金都将是一个很大的桎梏,因为大家现在手里都缺现金。但现在来看的话,现金流影响最大的并不是生产商或零售商,而是中间代理商,这是他们现在最大的困局。”

据CBME针对259家孕婴童企业调研发现,当前企业面临的最大困难是现金流问题,占比达54.07%,其次是员工的情绪和稳定问题,占比为42.44%,第三为库存积压及跌价风险,占比为40.69%。由此可见,现金流是否充足对代理商的生存发展起着至关重要的作用。因此,上半年代理商的现金流比利润更重要,盘子稳住了下半年还有机会搏一把。

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俗话说,一分钱难倒英雄汉,可见现金流的重要性。如果代理商资金链一旦崩盘,基本上就没戏了。如果试图通过贷款来解决资金问题,就必须得有资产,如果是房产抵押做生意那可以说是穷途末路了。另外还有代理商借高利贷的,这更是一个大坑,越挖越深。

笔者了解到,因资金不足,有的代理商为了维持生意,不惜靠刷大量信用卡来进行违规套现,这是非常危险且不明智的做法。为了渡过难关,一些代理商宁愿不赚钱,也要努力活下来,真的是拼尽了全部力气。今年,代理商的生意很难。

现金流就是生命线,眼下比利润还重要

对于代理商而言,现金流年年都重要,只是今年格外重要。一位江苏的代理商对笔者所言:“现金流就像人体血流,利润是造血干细胞,这两项我认为同样重要。而且是相辅相成的。今年的情况,特别是3月起的半年内,现金流的确比利润还重要,是决定代理商还能不能继续玩下去的根本。目前这种情况持续的时间越长,对品牌商、代理商和母婴门店都是一场大考。”

同时,河南豫婴龙商贸总经理吴信杰先生也认为:“现金流就是生命线,利润是成长线。”对于这个观点,丽婴坊总经理邬玉华先生提出了自己的看法:“优胜劣汰是市场规律。个人看法是看代理商品牌在区域的话语权。动销快,资金周转率高的话,胆子够大,会加大利润率。这也与代理商自身的实力有很大关系。代理商的现金储备经过疫情一事,有很好的教育,并且金融领域降息,代理商的融资渠道和成本都会有利好。”

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疫情黑天鹅,令全球经济都处于比较危机的状态,管好现金流真的太重要了。山东某商贸公司总经理坦言道:“今年生意不好做,一是全球影响比较严重,二是中国经济大部分行业还是比较低迷。三是看汇率也在上升,人民币在贬值。整体来看,今年经济形势不容乐观。现金流就是保命的,如果断了意味着血没了,存活的几率就很小了。如果有资产可以渡过难关,但没有很好经济基础的代理商,今年都很难。”

综上,对于奶粉代理商,今年控制好现金流就是守住了资金线,或就意味着守住了市场。

代理商淘汰赛加速,比拼资金比拼团队

今年对有团队、有服务、有品牌、有资金的综合实力强的代理商无疑是利好的,疫情让代理商的优胜劣汰加速了,一些实力较弱的代理商根本无力应对市场的变化,没有服务去赋能母婴渠道,最终只能在竞争中节节败退。此外,婴配粉市场产能过剩,代理商运营成本和渠道投入增加后,赚的钱变少了,反而被困资金链上,运转困难。

针对今年的市场形势和消费者的变化,部分代理商计划今年加大线上投入,帮助母婴店线上线下引流获客,加快商品流转速度,实现资金快速回流。山东某商贸公司总经理高总建议:“今年代理商必须内紧外松,掌控好现金流。同时,线上是个拐点,我们现在帮门店做实体加线上,进行捆绑销售。现在竞争太激烈,干着卖奶粉的活,操着卖白粉的心。”

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还有代理商建议合理的掌控代理品牌的库存量和流转周期,以及下游客户的回款周期,这是关键。一位代理商朋友对笔者也分享了他的看法:“根据贡献率淘汰一些产品,把重点放在产出高的产品上。有合适的好产品还是要做,高毛利的产品也要做,跑量的产品对我们意义不大。固定成本降不下来,只有贡献率高了,成本才能降低。今年厂家核销费用一定要及时,毕竟有的产品前台毛利不高,更多靠后台核销,如果不及时,收益无法保证。”

2020的血战不可避免,资金线是竞争的有力保障。如何更好的管控现金流,需要代理商根据市场及时调整产品结构,优化产品组合,未雨绸缪保证资金的使用效率。此外,我们更希望品牌方、代理商和母婴门店能采取共生共建模式,打造共享共赢的生态圈。

来自:奶粉圈
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