今年门店开新客难、招人也难。有渠道老板对人才紧缺表达无奈，就算在区域内已经有一定优势地位，但门店的人才缺口却难以弥补，甚至部分门店因为人才流失，已经开始关店。面对这样的情况，母婴店要如何才能留住人才，培养专业团队？

10月22日，由奶粉圈＆奶粉智库主办的2021精耕者沙龙·湖北站于武汉汉口温德姆花园酒店举行。在当天下午举行的讨论会上，来自湖北的优秀渠道商及母婴连锁朋友们，以《直击人才痛点，如何减少人才流失，培养团队精英》为主题，进行了讨论。

湖北米可贝贝总经理程峰表示，母婴行业专业人才缺乏，是行业长期的痛点，也是他一直思考的问题。可以尝试用阿米巴经营管理模式，让员工主动参与经营，或许是门店留住人才的突破点。

满满爱集团董事长严进梅表示，人才不会随意跳，走了的人不是我们需要的人才，留下来的就是我们共同做事业的人。

妈咪购总经理王春莲指出，对于人才建设有四个要点：第一，用心培养；第二，不断学习，这点很关键；第三，相信员工，挖掘员工的优点；第四，勇于创新。

宝宝康总经理李慧在讨论中说到，一方面不要怕人才流失；另一方面建一个八人核心梯队团队，做表率的同时，给新人机会。

武汉可恩宝贝总经理熊丽指出，对待员工最重要的是互相认可，让员工有目标感和成就感，发挥员工的长处，包容员工的短处，你取代不了一个人时就不要嫌弃他。

行业发展进入深水区，奶粉圈一直强调精耕，正因为粗犷的经营模式无法适应如今的市场环境，而导购团队建设是经营的基础要素，根基不稳地动山摇，门店只有在组织内部建立良好的架构与文化，才能让团队拧成一股绳，开山辟土渡过难关。