2019年11月25日，蒙牛就向世界宣布，时隔两月就忍不住又又叒叕“剁手”啦！据公告显示，刚刚完成君乐宝乳业51%股权交接，蒙牛24日便与澳大利亚乳制品和饮料公司Lion Dairy & Drinks（以下简称 Lion D&D）就收购100%股份事宜正式签约。这是继9月收购贝拉米后，蒙牛在澳洲的又一重要布局，也算蒙牛国际化战略规划里落下的一枚重棋。

并购 Lion D&D，对蒙牛意义众多

结合蒙牛在澳洲的其他投资结果来看，完成Lion D&D收购后给蒙牛至少有三重效果，其一是关于全产业链。2016年通过富源牧业收购乳制品原料加工商Burra Foods，到前不久收购有机婴幼儿食品和配方奶粉企业贝拉米，再到今天与拥有13个制造工厂，具备强大的冷链配送体系和众多畅销品牌的Lion D&D签订协议，意味着蒙牛在澳洲已经基本完成从奶源、到生产加工、到品牌销售的全产业链布局。为有效占领世界优质乳制品资源，蒙牛的澳洲布局意味着可以在聚焦核心酸奶业务的基础上，打造出高端有机食品品牌和高端UHT奶更完善、高效的供应链，众多品类的拓展利于形成合力，充分发挥蒙牛的区域协同效应。

影响之二，在于品牌的扩容。以蒙牛的奶粉业务为例，蒙牛目前布局奶粉业务大部分都是通过并购实现的，比如雅士利、多美滋等。不过目前奶粉市场竞争尤为激烈，高端奶粉更需要强大的品牌效应和良好的市场销售能力。资料显示，Lion D&D公司是澳大利亚第二大乳企，主要从事生产及销售其标志性的知名品牌乳品及饮料组合（包括奶类饮品、酸奶、白奶、低温果汁及饮料、常温果汁及饮料、沙冰、烹调及植物基产品），拥有一系列知名品牌产品，在全球范围内都有很好的认知度和美誉度，蒙牛尤其在公告文件里提及，目标公司在包括东南亚及中国等国际市场都占有地位。再加上贝拉米等本土知名品牌，蒙牛更易进一步推出婴幼儿全营养食品，帮助蒙牛打开广阔的国际市场甚至反哺中国市场。

影响之三，为集团在亚太市场奠定更坚实的基础，谋篇全球市场潜力。近年来，蒙牛一直都致力于践行“走出去”战略。此前蒙牛也为供应东南亚产品头疼过。而在去年印尼自建生产基地，为其市场供应链提供有力保障，其产品也已经进入柬埔寨、马来西亚、新加坡、缅甸等多个国家。如今，澳洲地缘上靠近东南亚乃至中国市场，其奶制品本身在东南亚市场也拥有不错口碑。据悉，在2015年Lion D&D就已经成为新加坡最大的酸奶商，占据约25%的市场份额。如果能有效利用该公司在东南亚的销售渠道，会为蒙牛的东南亚市场开拓缓解不少压力。此外，蒙牛通过海外建厂、收并购、供应链合作、科研合作等举措，还在新西兰、北欧、中东欧和南美洲，与众多大型企业开展奶源战略合作。

双千亿目标，还差多少？

距离蒙牛提出“双千亿”的目标，即2020年销售额和市值达到千亿元，仅剩一年时间了。据蒙牛2018年财报显示，全年实现营收689.77亿元，距离其千亿目标尚有300多亿的差距。2019年上半年，蒙牛实现营收398.57亿元，同比增长15.6%。以此营收增速，再加上之前突然出售有着不错销量的君乐宝，有很多行业人都为蒙牛的双千亿目标捏着一把汗。独立乳业分析师宋亮老师认为，蒙牛此次收购的目的之一便是要明年实现千亿目标。“算上贝拉米，今年2019年业绩能达到800亿。那么收购之后，加起来差不多900亿，明年千亿就容易实现。”宋亮指出。

不过，谁能完成蒙牛最后100亿元的冲刺？

要达成千亿市值与营收，在业内看来，蒙牛的并购动作正在不断提速。从君乐宝到现代牧业，再到现在的贝拉米，再到今天的Lion D&D，蒙牛的扩张之路早已开始。但是，蒙牛频频收购之后，这些被收购的企业表现却不太给力。雅士利2013~2016年业绩持续下跌，2018年，现代牧业亏损4.96亿元，中国圣牧则亏损22亿元。接连不断的收购投入以及主营业务板块盈利能力不足，造成蒙牛业绩表现不佳。剩下一年的时间，蒙牛想要赶超双千亿目标，除了沉迷并购外，也需要自理好并购后的产业。

话说回来，不论如何，正如中国食品产业分析师朱丹蓬所言：“蒙牛收购澳企 Lion D&D，这意味着，中国乳业已经具备了借助国外公司的品牌优势，技术优势，管理优势，提升乳业产业结构的能力，所以从宏观，中观、微观来说都是非常好的。”经过10年的磨炼与成长，蒙牛一步步不断兑现“整合全球优质资源造一杯好奶”的承诺，未来还要向非洲、拉丁美洲和欧美市场进军。奶粉圈还是祝愿天生要强的蒙牛，能够顺利实现双千亿目标！